在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里，既要提高客戶的需求滿足度，又要為本企業(yè)創(chuàng)造更多的價值其實非常困難。很多公司不約而同地提出所謂“解決方案”(Solution)的概念，其真正能成功者并不多。
        大多數(shù)公司不能成功地制定和實施“解決方案”，究其原因有二，第一個原因是，許多“解決方案”在客戶看來缺少說服力或者并無特別之處。有時這種所謂的解決方案僅僅把很多銷售過程打包，或者把一系列服務條款綁到產(chǎn)品上。其實，能解決實際問題才是更重要的。以外包服務為例，一些公司提供的外包服務實際上僅僅是執(zhí)行客戶同樣需要做的職能，承包人希望能夠以比客戶公司更低的成本進行業(yè)務運作，試圖以此獲得更多的利潤。而這實際上總是做得很辛苦，因為這些還都是圍繞著資金或者人員成本來做文章，其它都沒有實質上的變化。毫不奇怪，這種純粹基于成本的業(yè)務形式將會迅速導致價格競爭和服務的同質化。
        另一個原因是，制定和實施這些方案的過程相當復雜。如果一家公司制定了一個不錯的解決方案，為了向客戶提供完善的服務，就要求極高的創(chuàng)造性和執(zhí)行力以及優(yōu)秀的服務團隊，而這些又很難量化，因此，方案的效力總會大打折扣，公司也無法獲得預期的利潤。

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